本的进入也变得更为谨慎，互联网行业面临的风险。
于是，那些原本带着光环的公司名字，一遍遍地跟“优化”“人员调整”这些用词联系到一起，被殃及的池鱼固然惨烈，那些留在公司的幸存者，也并不轻松。在互联网行业整体趋于平缓的大环境下，
公司人的危机感是相同的。
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“人员调整对任何公司而言都是非常谨慎的决定，因为人才和团队的稳定及高效是公司发展的基石。在很多实例中，优化人才结构是已经考虑并实施过其他成本削减方式后的决定。” LinkedIn（领英）
中国人力资源负责人张竞义说。
要完成包括策划方案、约谈沟通、支付补偿等一整套人才结构优化的流程并不是件容易的事。因此，一次人才优化的背后，往往是有目的有规划的举措，如果循着这个逻辑反推，可以发现被优化的重灾
区跟优化原因有直接关系——我们或许可以预见当一次裁员危机来临时，谁会是那个危险的人。
与此同时，我们不得不注意到互联网平台上匿名信源的内部消息在2018年年底的影响力。在释放出一部分真实消息的同时，网络爆料也散播了恐慌与焦虑的情绪，这就对公司人鉴别信息和调整心态的素
养提出了要求。
“了解法律保障才有对等的谈话。”张竞义认为，《劳动合同法》其实对于劳动者而言是相对公平的，能保障劳动者的基本利益。不排除一些不规范的公司的确存在变相裁员的手段，包括强迫员工主动
离职、哄骗员工签署辞职信等。这就对公司人的法律意识以及机敏应对提出了挑战。即便暂时没有被裁员，了解法律法规，知道如何对等合理地处理谈话，是目前处在不稳定阶段的公司人必备的技能。
“要确认自己在给公司创造价值。”江越反复强调，他建议公司人平时就要定期更新简历以自我复盘，为时刻到来的变动做好准备。“有些聪明的公司人，即使在市场环境很好的时候，也会和几个猎头
保持稳定的联系，通过猎头去了解市场情况，打听自己的公司情况。”江越提醒道，人才优化确实不是一波结束的，当身边有这样的情况发生时，公司人还是要多看看外面的机会。
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